Auf Basis Ihrer Ziele und dem geplanten Businessnutzen sowie der Workshop-Ergebnisse, erarbeiten wir für Sie eine realistische Implementierungsplanung in Form einer Projekt-Roadmap. Dafür werden u.a. Analysen Ihrer Ist-Business-Prozesse, -Daten, -Funktionen und -Schnittstellen durchgeführt sowie eventuelle GAPs ermittelt.
Die zunächst ermittelten Prozess- und Funktions-GAPs dienen der Festlegung des Umfangs und des Aufwandes des Customizing. Dieser fließt gemeinsam mit den Integrations- und Frontend- Aufwänden in den initialen Produkt-Backlog sowie in die Implementierungsschätzung ein. Die Hard- und Software- Voraussetzungen werden geprüft und gegebenenfalls weitere Anschaffungen geplant.
